{"articles":[{"title":"A app que substitui a deslocação ao balcão da Segurança Social","link":"https://eco.sapo.pt/2026/06/19/a-app-que-substitui-a-deslocacao-ao-balcao-da-seguranca-social/","comments":"https://eco.sapo.pt/2026/06/19/a-app-que-substitui-a-deslocacao-ao-balcao-da-seguranca-social/#respond","dc:creator":"Conteúdo Patrocinado","pubDate":"Fri, 19 Jun 2026 06:00:24 +0000","category":["BRANDS' ECO","Podcast Simplifica"],"guid":{"_":"https://eco.sapo.pt/?p=1907332","$":{"isPermaLink":"false"}},"description":" Em vez de esperar que o cidadão peça uma prestação social ou entregue um documento, a Segurança Social quer passar a ir ao encontro das pessoas. É esse o caminho que o Instituto de Informática tem vindo a trilhar, como explicou Paulo Antunes, diretor do Departamento de Arquitetura e Desenvolvimento, no mais recente episódio do […]","content:encoded":" \n
Em vez de esperar que o cidadão peça uma prestação social ou entregue um documento, a Segurança Social quer passar a ir ao encontro das pessoas. É esse o caminho que o Instituto de Informática tem vindo a trilhar, como explicou Paulo Antunes, diretor do Departamento de Arquitetura e Desenvolvimento, no mais recente episódio do Simplifica, o podcast do ECO sobre a transformação digital da Segurança Social.
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O exemplo mais concreto desta mudança é o abono de família automático, que significa que, quando nasce uma criança, o sistema deteta o acontecimento e envia uma notificação aos pais. “Muitos parabéns por essa boa notícia”, exemplifica o responsável, que explica que a notificação vem acompanhada de um cálculo já feito da prestação a que a família tem direito. Os pais apenas aceitam ou recusam. “Queremos inverter um bocadinho aquilo que tem sido a lógica até ao momento, sermos mais nós com os dados que temos nos sistemas a conseguirmos ir ao encontro das pessoas”, explica Paulo Antunes. Desde 2024, cerca de 20% dos pedidos de abono de família foram processados desta forma, num universo de 30 mil pedidos.
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A app da Segurança Social é hoje o centro desta transformação, e local onde, só no ano passado, foram disponibilizados 30 novos serviços. À aplicação junta-se um portal online reformulado, concebido para ser mais intuitivo. Um dos casos de sucesso é a prova de vida por biometria, introduzida em julho do ano passado e que já é usada por 50% dos pensionistas. Para quem vive no estrangeiro, a mudança é especialmente significativa, já que antes era necessário que a pessoa se deslocasse a um consulado ou enviasse cartas para validar a condição de vida. Agora, basta a app.
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Também o Complemento Solidário para Idosos pode agora ser pedido online, e os números mostram que a resistência ao digital não é tão grande quanto se poderia pensar mesmo entre os mais velhos. “A ideia de que não é possível a pessoas com determinada idade fazer esses pedidos não corresponde à verdade”, assegura Paulo Antunes, que diz que 40% dos pedidos desta prestação já chegam por via digital.
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Com as declarações a pedido, as pessoas não têm de se deslocar, não têm que imprimir um documento e entregá-lo, não têm que andar em filas de um lado e do outro
O sistema de mensagens da plataforma é outro pilar desta estratégia e funciona como caixa postal eletrónica com valor legal, eliminando a necessidade de envio de cartas registadas, e que envia alertas por email ou SMS sempre que chega uma nova notificação. Em breve, o WhatsApp passará a estar também na lista de canais disponíveis, de forma que os cidadãos possam receber a informação, mas também interagir com os serviços, nomeadamente para marcar atendimento ou alterar dados.
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Mas para tudo isto funcionar, a interoperabilidade (que mais não é do que colocar os diferentes sistemas do Estado a falar entre si) é um dos grandes desafios. A Segurança Social prepara um sistema de “declarações a pedido” que permitirá a qualquer entidade, pública ou privada, solicitar através do sistema uma declaração a um cidadão, que autoriza ou recusa na app. “As pessoas não têm que se deslocar, não têm que imprimir um documento e entregá-lo, não têm que andar em filas de um lado e do outro”, aponta o responsável.
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Paulo Antunes reconhece, porém, que ainda há cidadãos que desconfiam do digital, mas sublinha que o objetivo não é substituir o atendimento presencial. “Muitas das vezes as pessoas deslocam-se precisamente porque ou não comunicamos ou aquilo que comunicamos não é legível”, assume.
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Assista ao episódio completo do Simplifica – O Podcast sobre a Transformação Digital da Segurança Social no vídeo abaixo. Se preferir, ouça a versão podcast no Spotify ou na Apple Podcasts.
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A agenda desta sexta-feira fica marcada pela votação da reforma laboral no Parlamento, bem como pelo encerramento do Conselho Europeu. O Banco de Portugal divulga novos dados sobre a dívida pública e o mercado de títulos, no mesmo dia em que Portugal e França debatem a competitividade da economia europeia em Lisboa. As bolsas de Nova Iorque vão permanecer encerradas esta sexta-feira.
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Deputados votam reforma laboral do Governo
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Depois de terem começado a discussão sobre a reforma laboral no dia anterior, os deputados voltam esta sexta-feira à Assembleia da República para finalizarem os trabalhos referentes ao documento. Apesar de nada ter sido decidido no plenário de quinta-feira, e de André Ventura ter insistido em não revelar qual será o sentido de voto do Chega, o líder desse partido clamou algumas vitórias, enquanto o PS acusou o Chega de trair os trabalhadores ao viabilizar a reforma laboral. O secretário-geral da UGT anunciou a possibilidade de convocar uma nova greve geral contra a reforma da legislação do trabalho, que será votada hoje no Parlamento.
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Termina o Conselho Europeu
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Os chefes de Estado e de Governo da União Europeia terminam esta sexta-feira, em Bruxelas, a cimeira do Conselho Europeu iniciada na quinta-feira (18 de junho), sob presidência de António Costa. Os trabalhos centram-se em temas como a Ucrânia, o conflito no Médio Oriente, o próximo Quadro Financeiro Plurianual, a defesa europeia, a migração e os desafios económicos globais. O primeiro-ministro, Luís Montenegro, participa no encontro em representação de Portugal, num momento marcado pelo debate sobre o reforço da autonomia estratégica e da competitividade do bloco europeu.
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Quanto aplicaram os portugueses em Certificados de Aforro?
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O Banco de Portugal deverá atualizar esta sexta-feira as estatísticas que permitem aferir o apetite dos cidadãos por Certificados de Aforro, com referência a maio. No mês anterior, marcado por uma melhoria significativa da remuneração deste instrumento de dívida pública, os aforradores portugueses aplicaram mais de 500 milhões de euros em Certificados, o maior montante de subscrições líquidas em um ano.
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Portugal e França debatem competitividade europeia
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A Fundação Calouste Gulbenkian recebe esta sexta-feira das 9h00 às 13h00 a Conferência Económica Franco-Portuguesa, dedicada ao tema “Por Uma Europa Mais Competitiva — O Contributo da Parceria Franco-Portuguesa”. O encontro reúne responsáveis políticos e empresariais dos dois países, incluindo o ministro das Finanças, Joaquim Miranda Sarmento, a embaixadora de França em Portugal, Hélène Farnaud-Defromont, e o CEO da ANA Aeroportos, Thierry Ligonnière. A competitividade da economia europeia, o investimento e o reforço da cooperação entre Portugal e França deverão estar entre os principais temas em discussão.
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Wall Street encerrado devido a feriado nacional
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Os mercados financeiros norte-americanos estarão encerrados esta sexta-feira devido ao feriado nacional Juneteenth National Independence Day, que assinala o fim da escravatura nos Estados Unidos. A pausa interrompe a negociação nas principais bolsas nova-iorquinas, que retomam a atividade normal na próxima segunda-feira. O feriado acontece numa semana marcada pela evolução das negociações entre os EUA e o Irão, pelas decisão da Reserva Federal sobre a política monetária.
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Nove anos depois da última edição da Red Bull Air Race ter transformado o Douro numa pista de corridas, os aviões voltam a rasgar os céus do Grande Porto. Entre sexta-feira e domingo, o Air Invictus promete trazer acrobacias aéreas, corridas de velocidade, espetáculos de drones e concertos a quatro municípios — Porto, Vila Nova de Gaia, Maia e Matosinhos — num investimento de 7,5 milhões de euros. A ambição, com base na academia, é de gerar mais de 100 milhões para a economia da região.
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A expectativa da organização é elevada. Além de esperar um milhão de visitantes ao longo dos três dias, o evento pretende posicionar o Norte de Portugal no mapa dos grandes festivais internacionais de aviação.
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Queremos afirmar o Norte de Portugal como palco de um dos maiores eventos aéreos e aeroespaciais internacionais realizados na Europa.
“Queremos afirmar o Norte de Portugal como palco de um dos maiores eventos aéreos e aeroespaciais internacionais realizados na Europa“, resume Luís Castro, fundador da Air Invictus, em declarações ao ECO/Local Online.
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Para concretizar essa ambição, o Air Invictus avança que conta com um modelo de financiamento misto, embora a comparticipação penda claramente mais para um dos lados. Dos 7,5 milhões de euros de orçamento, cerca de 5,4 milhões têm origem em apoios públicos. Aproximadamente 1,5 milhões de euros resultam da contribuição conjunta dos municípios do Porto, Vila Nova de Gaia, Matosinhos e Maia, enquanto o restante é assegurado por entidades ligadas ao turismo, como o Turismo de Portugal e o Turismo do Porto e Norte de Portugal. O financiamento é complementado por patrocínios e parcerias empresariais.
A dimensão do evento levou já a uma forte procura turística. Em declarações à Lusa, o vereador da Economia da Câmara Municipal de Vila Nova de Gaia, Fernando Machado, revelou que hotéis e restaurantes do concelho estão lotados para o período do evento, considerando que o investimento terá um importante “efeito multiplicador” na economia local.
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A previsão de um impacto económico superior a 100 milhões de euros não surgiu por acaso. A estimativa, apresentada pelo ministro da Economia, Castro Almeida, durante o lançamento do evento no final do ano passado, foi desenvolvida pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto.
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O estudo teve por base a projeção de cerca de um milhão de visitantes e analisou os efeitos diretos, indiretos e induzidos da despesa realizada em alojamento, restauração, transportes, comércio e outros serviços, de acordo com a organização do evento. Na apresentação do projeto, Castro Almeida classificou o Air Invictus como uma “iniciativa relevante para impulsionar o crescimento económico da região”.
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Pilotos de elite e regresso das corridas aéreas
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O Air Invictus não vive apenas dos números e a organização promete que o “grande espetáculo estará nos céus”.
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Entre os nomes mais sonantes da competição encontra-se Martin Sonka, antigo piloto da Força Aérea Checa, vencedor da última etapa da Red Bull Air Race realizada em Portugal, no Douro, em 2017, e campeão mundial no ano seguinte.
Ao seu lado estarão outros pilotos habituados aos maiores palcos internacionais da aviação, como Petr Kopfstein, François Le Vot, Daniel Genevey, Nicolas Ivanoff, Juan Velarde e Dario Costa, detentor de vários recordes mundiais reconhecidos pelo Guinness World Records.
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Todos irão competir em provas cronometradas individuais, numa das principais atrações do programa.
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Paralelamente à competição, o público poderá assistir a demonstrações de acrobacia aérea protagonizada por especialistas nacionais e internacionais, entre os quais Luís Garção.
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A Força Aérea Portuguesa, parceira oficial do evento, também terá um papel central. Além das demonstrações em voo, várias aeronaves históricas estarão em exposição nas margens do Douro, permitindo ao público percorrer diferentes épocas da aviação militar portuguesa.
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Segundo os promotores, a primeira edição do Air Invictus integra um total de 15 eventos distribuídos pelos quatro municípios anfitriões, combinando atividades em terra e no ar.
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Drones, concertos e uma tentativa de recorde europeu
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O programa vai muito além das corridas aéreas. Os visitantes poderão participar em experiências imersivas, assistir a concertos e acompanhar um dos maiores espetáculos de drones alguma vez realizados na Europa. A organização acredita que a exibição “poderá estabelecer um novo recorde europeu”.
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Entre os destaques está também o espetáculo musical nostálgico “Revenge of the 90’s”, marcado para Matosinhos.
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O festival marca o regresso dos grandes eventos aéreos ao Porto e pretende igualmente promover a literacia aeronáutica e aeroespacial, aproximando o público de um setor que tem vindo a ganhar relevância em Portugal.
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A realização do evento esteve envolta em controvérsia nas últimas semanas. A poucos dias do arranque, a Autoridade Nacional da Aviação Civil (ANAC) ainda não tinha emitido a autorização necessária, devido à análise de alterações apresentadas pela organização. O parecer favorável acabaria por chegar apenas em vésperas do festival.
Apesar de ter os aviões como protagonistas, a organização garante que a sustentabilidade ocupa um lugar central no projeto.
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Em parceria com a Shiftify e com a Faculdade de Ciências da Universidade do Porto, está a ser desenvolvido um programa assente em quatro pilares: medir, reduzir, verificar e compensar.
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A pegada de carbono do evento será calculada com base em fatores como mobilidade, energia, resíduos, alimentação, alojamento e logística. Os resultados serão posteriormente auditados pela Bureau Veritas e as emissões residuais compensadas através de um programa desenvolvido com a Mota-Engil BCircle.
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Embora todas as atenções estejam concentradas na edição deste ano, a organização já olha para o futuro. O fundador do Air Invictus, Luís Castro, garante ao ECO/Local Online que “o Air Invictus foi concebido como um projeto de longo prazo e pretende afirmar-se como uma marca internacional de referência nas áreas da aviação, entretenimento e inovação”.
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O Air Invictus foi concebido como um projeto de longo prazo e pretende afirmar-se como uma marca internacional de referência nas áreas da aviação, entretenimento e inovação.
Segundo os promotores, vários países já enviaram delegações para acompanhar a estreia do evento e avaliar o seu modelo de organização.
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O objetivo passa por transformar o festival num ativo permanente para a região, capaz de atrair visitantes, investimento e notoriedade internacional muito para além dos três dias em que os olhos estarão voltados para o céu.
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O economista João Duque deixou esta semana o cargo de dean do Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) e o professor académico João Lopes Dias assumiu a presidência interina até à conclusão do processo eleitoral, que deverá realizar-se durante o verão.
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João Lopes Dias, que se vai apresentar esta sexta-feira aos alunos com a assinatura do editorial, é o primeiro dean do ISEG com doutoramento em Matemática, que completou pela Universidade de Cambridge, no Reino Unido, em 2002. Licenciado em Engenharia Física Tecnológica, pelo Instituto Superior Técnico, ocupou diversos cargos na academia, nomeadamente a coordenação científica do centro de investigação CEMAPRE, e é autor de publicações científicas na área de sistemas dinâmicos. Agora, acumula a função de liderança do ISEG com a posição de vice-presidente com o pelouro dos Assuntos Académicos.
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Em entrevista ao ECO, à margem de uma visita às instituições financeiras europeias em Frankfurt, João Duque revelou que não se iria recandidatar a um novo mandato e que os docentes que estavam a alinhavar candidaturas eram o ex-presidente Mário Caldeira, que liderou o ISEG entre 2014 e 2017, vice-presidente do Conselho de Escola e associate partner na Deloitte Portugal, e Joana Pais, professora de Economia e atual vice-presidente para a área da Investigação e coordenadora do XLAB-Behavioural Research Lab.
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João Duque foi nomeado presidente do ISEG em novembro de 2022, sucedendo a Clara Raposo, atual vice-governadora do Banco de Portugal. Licenciado em Gestão e Organização de Empresas no ISEG e doutorado em Business Administration na Manchester Business School, o economista começou a dar aulas no ISEG em 1985, tornando-se depois professor catedrático e coordenador científico do mestrado em Finanças.
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O ex-líder do ISEG, que se mantém ligado ao estabelecimento de ensino superior, considera que cumpriu “razoavelmente” o plano estratégico, desde logo pela conquista da chamada tripla coroa entre as escolas de economia ao obter as acreditações internacionais AMBA, AACSB e EQUIS em simultâneo.
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A Beyond Vision acaba de voar para o Canadá, após fechar uma parceria com a Arcanus Aerial Systems, empresa do setor de defesa com sede em Toronto, para a produção, comercialização e prestação de apoio às principais plataformas da fabricante nacional de drones nesse país da América do Norte, bem como “em vendas de exportação financiadas pelo Canadá“.
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“O acordo para produção e venda no Canadá irá acelerar a nossa posição no continente norte-americano”, adianta Dário Pedro, cofundador e CEO da Beyond Vision, ao ECO/eRadar.
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A parceria passa pela produção — de partes dos sistemas não tripulados da Beyond Vision — no Canadá, mas também a comercialização e apoio não só em vendas dos equipamentos da empresa portuguesa no país, como em vendas de exportação financiadas pelo Canadá.
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Sedeada em Toronto, a Arcanus Aerial Systems fornece drones a parceiros NATO, tendo cartas de intenção de compra de 84 milhões de dólares da Bulgária e Chile, bem como acordos com a Ucrânia.
Em França, durante a Eurosatory 2026, uma das maiores feiras do setor de defesa e segurança, a empresa portuguesa fechou ainda parcerias com mais duas empresas, a Gremsy — fabricante de soluções avançadas de imagem e câmaras \npara drones e robótica — e a espanhola Indef. Com esta última, o primeiro foco de colaboração irá incidir no desenvolvimento de uma plataforma de drones marítimos para aplicações de Operações Especiais, com o objetivo de apoiar atividades de teste e avaliação em missões NATO.
\nDário Pedro, cofundador e CEO da Beyond Vision.Hugo Amaral/ECO\n
“Estas parcerias estão alinhadas com os objetivos de expansão internacional da Beyond Vision para 2026”, explica Dário Pedro.
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“A ligação com a nova Indef fortalece a nossa posição ibérica e estabelece a nossa parceria com uma empresa do governo espanhol”, diz. Apontando como “estratégico” o memorando assinado com a Grempsy “pela sua parceria com a FLIR [que desenvolve sistemas de imagem infravermelha de baixo custo para uso aéreo] e como fabricante de payloads NDAA compliant [ou seja que cumprem com os requisitos da National Defense Authorization Act] e produzidos nos EUA”, detalha o CEO da Beyond Vision ao ECO/eRadar.
Em 2026 o objetivo é “produzir cerca de 500 VTOL, ou seja, drones de asa em multirotor, e cerca de 800 multirotores”, estimando o CEO um crescimento das vendas de 15 milhões para entre 30 a 40 milhões.
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Num contexto marcado por desafios no setor dos media, a ideia do diretor da CMTV e do Now permanece inabalável: “Não há uma crise dos media, há uma crise de gestão dos media“. Para Carlos Rodrigues, o caminho para a rentabilidade — que defende ser real e possível — afasta-se de “economias vodu” ou “economias de casino”, exigindo uma gestão com “pés na terra”. O papel do jornalista que chega a gestor é, em sua opinião, também o de “provar que o jornalismo não é um vício nem um luxo, é uma necessidade“.
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Em entrevista +M ECO, o também diretor-geral editorial da Medialivre alerta para um desafio que o grupo encara como um “tema connosco próprios”: a rádio. Criticando um sistema de medição de audiências que classifica como “altamente gravoso para o mercado” e que perpetua “privilégios”, Carlos Rodrigues promete uma guerra “absolutamente intransigente” em defesa da “verdade das medições”. ” O negócio da rádio, tal como está estruturado hoje em dia, contraria o nosso ADN”, diz, saudando a intenção de evoluir no estudo de audiências, avançada por Teresa Burnay, presidente da CAEM, também em entrevista ao +M.
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Entre a consolidação do Now — que continua a apontar à liderança do segmento — o futuro da CMTV ou a urgência de transparência no setor radiofónico, Carlos Rodrigues passa em revista o estado de uma indústria que, assegura, continua a ser “um excelente negócio”, desde que gerida com realismo.
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A entrada da MFE em Portugal, e o seu impacto, a inteligência artificial nos media ou a LiveModeTV são outros dos temas abordados na entrevista, que tem como ponto de partida o segundo aniversário do canal de informação, cuja direção executiva será em breve reforçada com Frederico Roque Pinho, ex diretor executivo da CNN.
Costumo dizer que somos especialistas em fazer o que nunca foi feito.Quando nasceu a CMTV, nasceu um canal de notícias com uma agenda totalmente disruptiva em relação ao ageda setting clássico. Ainda hoje assim é. As notícias da CMTV não estão em mais lado nenhum e a rapidez de reação, a agilidade da manobra televisiva na CMTV é totalmente distinta de todos os outros canais.
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Em conversas, sobretudo com parceiros de mercado, mas também com alguns profissionais, meus colegas, outros diretores, nomeadamente o diretor comercial, percebemos que havia determinado tipo de públicos com os quais não conseguíamos contactar através da CMTV.
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E foi nesse sentido que desenvolvemos a ideia de construir aquele projeto que hoje chamamos Now. O que temos aprendido é, sobretudo, a capacidade de fazer duas operações televisivas totalmente distintas, no interior da mesma estrutura corporativa e, muitas vezes, com os mesmos meios.
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E tem sido um desafio permanente porque, na verdade, nunca ninguém fez isto.
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É evidente que tanto a SIC como a RTP e a TVI têm, pelo menos, dois canais dentro de si. Mas, na verdade, se pensarmos bem, tirando o caso que é um poucosui generisda TVI — em que tem dentro de si, dentro da mesma redação, duas marcas totalmente distintas, que de alguma forma, até se comem uma à outra… De facto, hoje podemos fazer o balanço de que a informação da TVI foi muito prejudicada pelo acordo com a CNN.
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Mas, tirando esse facto específico, estamos a fazer algo que nunca foi feito, que é dentro da mesma redação, dentro da mesma estrutura corporativa, fazer dois canais que se destinam a públicos totalmente distintos. E isso tem sido um desafio.
\nCarlos Rodrigues, diretor-geral editorial da Medialivre e diretor da CMTV/Now, e Carla Borges Ferreira (+M/ECO)Hugo Amaral/ECO\n
No ano passado, neste espaço, anunciou a entrada do major-general Isidro Morais Pereira, uma contratação que considerou relevante. E este ano? Qual a principal novidade?
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Marcou de forma indelével a nossa proposta de valor. São notícias de internacional, um projeto de informação internacional muito consistente, com os melhores especialistas e que, efetivamente, cumprem aquele que era o nosso desígnio, que era fazer informação diferenciada.
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Este ano é uma coisa muito de mercado, de indústria. A estrutura do Now vai ser reforçada muito em breve, assim que a pessoa estiver disponível, pelo antigo diretor executivo da CNN, o Frederico Roque Pinho, que aceitou juntar-se ao nosso projeto. Assim que ele estiver disponível, vai começar a trabalhar connosco.
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Considerámos que era chegado o momento de reforçar a nossa capacidade de reação, quer em termos de gestão de meios, quer em termos de resposta à concorrência. O Frederico é um dos melhores profissionais do mercado, creio que algures no fim do verão possamos ter esse reforço.
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A estrutura do Now vai ser reforçada muito em breve, assim que a pessoa estiver disponível, pelo antigo diretor executivo da CNN, o Frederico Roque Pinho, que aceitou juntar-se ao nosso projeto.
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Diz que a informação da TVI ficou prejudicada com o lançamento da CNN Portugal.
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Não me cabe a mim falar sobre a TVI. Mas, como observador, penso que poderemos os dois concluir isso, não é? A permanente presença da marca CNN no interior da empresa TVI funciona como um fator divisor, penso eu. Mas digo-o como observador, não é de todo a minha função estar aqui a analisar nem a explicar à concorrência o que pode estar a correr mal. Mas penso que esse é um fator mais ou menos óbvio.
Será interessante verificar que a CNN em Portugal encontrará duas marcas que a derrotarão e não só uma, coisa que para um potentado internacional será interessante. Mas isso vai acontecer, tarde ou cedo.
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Quanto é que o Now representa hoje nas receitas do grupo?
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O Now tem uma particularidade interessante: é um projeto viável desde o primeiro dia.
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É evidente que se o Now tivesse entrado em loucuras orçamentais desde o momento um, provavelmente o trajeto, que está a ser consistente em crescimento e consolidação, teria sido mais rápido.
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Via operadoras.
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Via, digamos, toda a atividade. Costumo dizer que não há uma crise dos media, há uma crise de gestão dos media. O que é que eu quero dizer com isto? É que os media não podem fazer aquilo que seria muito bonito no mundo ideal, mas sim, o gestor de media tem que olhar em permanência para as condições efetivas e reais do mercado.
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Olhando para as condições efetivas e reais do mercado, nós sabemos que qualquer projeto de media tem, hoje em dia, um mix de receitas que, todas juntas — as conferências (estamos aqui no espaço das conferências do ECO), a publicidade, naturalmente, os parceiros institucionais, nomeadamente as operadoras e outros —, tudo isso faz um conjunto de receitas, que depois cabe ao gestor de media saber o que é que pode gastar.
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É evidente que se o Now tivesse entrado em loucuras orçamentais desde o momento um, provavelmente o trajeto, que está a ser consistente em crescimento e consolidação, teria sido mais rápido.
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Mas não seria a mesma coisa, porque entraríamos dentro da lógica daquilo que eu chamo de ‘economia vodu’, que afeta muito os media em Portugal.
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O que é a economia vodu? São os setores de media, por vezes até alguns diretores, que vivem na lógica de que não interessa como é que isto é rentável, o que interessa é gastar dinheiro, esmagar a concorrência, encontrar o sucesso rápido, mesmo que isso depois se dilua rapidamente de um momento para o outro, de forma instantânea, como se fosse um pudim. Nós não trabalhamos assim.
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Seria interessante mandarmos 20 enviados especiais para a guerra na Ucrânia, não tenho nenhuma dúvida sobre isso. Agora, como é que se paga isso? Temos que gerir muito bem as expectativas, no sentido de fazer a melhor informação possível, mas fazê-la de forma que nos possibilite garantir ao espectador que cá estaremos amanhã, daqui a uma semana, daqui a um mês, daqui a um ano, daqui a dez anos, daqui a uma geração. É esse o desígnio permanente que temos que encontrar.
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É evidente que a existência de dois canais de televisão numa empresa melhora o posicionamento no mercado. Mas era esse precisamente o objetivo. Mas fazemo-lo aumentando o emprego.
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O Now tem hoje quantas pessoas?
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Começámos com um quadro de 50 e poucas pessoas, hoje tem cerca de 70 no quadro. Fazemos isso com muita segurança, sempre na certeza de que um passo maior que a perna podia fazer de mim, como decisor, subitamente, um mago da direção, ou da direção-geral, ou da gestão dos projetos jornalísticos. Mas não é esse o meu desígnio. O meu desígnio pessoal e institucional é provar a cada momento que a boa informação, que o bom jornalismo, desde que bem geridos, podem ser atividades muito rentáveis. E, na verdade, em Portugal, são atividades muito rentáveis. O jornalismo e os media são em Portugal atividades muito rentáveis, desde que sejam geridos com realismo.
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O meu desígnio, pessoal e institucional é provar a cada momento que a boa informação, que o bom jornalismo, desde que bem geridos, podem ser atividades muito rentáveis.
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O jornalismo e os media são em Portugal atividades muito rentáveis?
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Podem ser, sim, sem dúvida nenhuma. Aliás, nota-se pela capacidade de atração que a indústria tem tido relativamente a novos investimentos.
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Como é que vê a entrada da MFE — agora o segundo maior acionista da Impresa — em Portugal?
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É uma excelente notícia para a indústria.Mais uma, ia dar alguns exemplos da capacidade de atração que os media em Portugal têm tido relativamente a novos acionistas. Isso é um sinal, porque ninguém investe em maus negócios, não é? Por outro lado, aumenta a exigência colocada aos concorrentes.
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Nós próprios, a partir do momento em que houve essa informação consolidada e confirmada, fizemos um balanço relativamente a oportunidades. E, na verdade, já se nota um acréscimo de eficácia na manobra global da SIC. Qual é a parte desse mérito que é atribuível aos novos acionistas? Não sei, é como a conversa da TVI. Não me cabe a mim avaliar isso nem sequer falar publicamente sobre isso.
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Mas, na verdade, nota-se que há pelo menos mais consistência em algumas opções. Na informação, claramente. Na programação, também. Continuando a mesma equipa, talvez essa equipa tenha mais condições de trabalho do que tinha no anterior quadro acionista e, portanto, isso talvez reforce, digamos, a capacidade de sucesso. E, na verdade, a SIC hoje em dia é um player que deve ser olhado com muita atenção. Também tomo boa nota — e isso tanto da CNN como da SIC Notícias, mas agora estamos a falar da SIC Notícias —, de que há uma série de opções que o Now fez e que a SIC Notícias e a CNN, digamos de alguma forma, se apressaram… não diria a copiar, porque em televisão não há cópia,mas…
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Na verdade, já se nota um acréscimo de eficácia na manobra global da SIC. Qual é a parte desse mérito que é atribuível aos novos acionistas? Não sei, é como a conversa da TVI. Não me cabe a mim avaliar nem sequer falar publicamente sobre isso.
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Por exemplo?
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Por exemplo, a aposta no jornalismo de investigação de fim de semana à noite. A SIC Notícias fez uma aposta muito forte em resposta à aposta que nós fizemos no Repórter Sábado. Para profissionais mais jovens que trabalham comigo, é entendido como “lá estão eles a copiar”. Eu não entendo assim e procuro fazer essa pedagogia junto da minha equipa: é uma homenagem, digamos, é um elogio.
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Um dos fatores fundamentais do Now desde o início é o jornalismo de investigação. Isso deu-nos uma posição muito forte no horário nobre, sábado e domingo. E a nossa concorrência adaptou-se.
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A SIC Notícias fez um trabalho que, lá está, que alguém mais apressado poderia dizer de imitação, mas que, na verdade, não é de imitação, demonstra muita humildade de pensamento. E, hoje em dia, a SIC Notícias fez uma aposta no jornalismo de investigação, sobretudo no sábado à noite, mas também no domingo à noite, que é sólida e consistente.
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Porém, acho que, de alguma forma, pode cair no risco em que muitas vezes os nossos concorrentes caem, que é o de o original ser melhor que a cópia. Porque, se tu fazes uma carreira a imitar as opções de outros, tens que esperar que quem inventa, invente a próxima novidade para poderes copiar. Portanto, deve-se procurar soluções novas, inovadoras, mesmo de quando em vez com algum risco.
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Como olha agora para os três canais? A RTP3 também deu origem à RTP Notícias. Em 2025 dizia acreditar que Vítor Gonçalves, que tinha acabado de ser nomeado diretor de informação, ia dar a volta à informação da RTP muito rapidamente.
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Acho que é mais um efeito da existência do Now, o esforço que a RTP fez para modernizar a sua prática informativa. Acho que se está à procura de um caminho sólido. Não deve ser fácil fazer informação independente na RTP. Quando há esse tipo de condicionalismo, isso dificulta muito do trabalho dos bons jornalistas, dos bons programadores, dos bons diretores. Porquê? Porque em Portugal nós temos uma vantagem enorme, é que os espectadores são muito inteligentes, muito informados, e têm acesso há muitos anos a muita coisa.
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A informação na RTP parece-lhe independente, neste momento?
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Tem havido um ou outro fator inibidor, digamos, dessa reputação, que eu não sei julgar, não tenho os dados. Mas reparei que a determinado ponto, depois dessa reação ao nascimento do Now, com a renovação da RTP3, esse crescimento foi travado e regrediu.
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Ora, se houve um investimento grande na renovação do canal, se houve um rebranding incluído, se houve uma equipa nova, e se é relativamente fácil perceber no mercado quais são os movimentos atrás dos quais os espectadores podem ir, deve ter havido um outro fator qualquer que fez com que esse processo regredisse.
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O canal está ligeiramente acima do ano passado.
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Sim, mas houve ali um momento em que parecia que ia dar um salto e isso foi travado. O público em geral é sempre o soberano, mas a cultura televisiva em Portugal é muito, muito aprofundada. Temos muitos canais, há muitos anos que os portugueses veem muita televisão, sabem perfeitamente distinguir o essencial do acessório, o que tem qualidade e o que não tem qualidade. É o ponto de apoio de Arquimedes. A satisfação do público é o ponto de apoio sobre o qual se pode fundar qualquer projeto independente. E penso que a RTP pode ter tido aí algum setback, esperemos que pontual. Mas, na verdade, esse salto que parecia que ia ser forte, recuou. Foi estancado, pelo menos.
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Acho que a rádio ser medida como é medida — ou seja, não é medida –, é algo altamente gravoso para o mercado. O negócio da rádio, tal como está estruturado hoje em dia, contraria o nosso ADN, que é um ADN de procura de resultados permanentes, procura de melhorias, procura de comunicar o melhor possível com o público.
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Fala-se ciclicamente no surgimento de novos projetos de televisão na Medialivre. Há algum que esteja na calha? Alguma ideia a ser mais maturada?
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Neste momento estamos focados em concluir o processo de consolidação do Now e alargar a manobra televisiva e jornalística ao processo multiplataforma. Temos bons projetos na relação com o YouTube dos nossos canais e, portanto, esse é o nosso desígnio imediato.
Acho que a rádio ser medida como é medida — ou seja, não é medida –, é algo altamente gravoso para o mercado. Não sei se as pessoas têm noção de como são feitas as medições de audiências da rádio: há umas pessoas que ligam só a determinados períodos horários do dia, salvo erro das 5 às 7 da tarde, para a casa das pessoas e perguntam “tem ouvido rádio? O que é que tem ouvido?”. Ora, isso não é nada. A não existência de audiências, a não existência de métricas, mais não faz do que duas coisas: perpetuar o sistema de privilégios que existe no mercado de rádio, em que quem é mais visto ou mais ouvido será mais ouvido sempre, mesmo que de repente deixe de o se, e, por outro lado, reduzir a transparência e a confiança do mercado.
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A Correio da Manhã Rádio…
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Desculpe interromper, mas a rádio é um tema que nós temos connosco próprios.Porque na nossa organização nós só sabemos trabalhar avaliando resultados e somos implacáveis na avaliação de resultados. Implacáveis connosco próprios. Isso existe tanto na internet, como na imprensa, como na televisão, na rádio não existe.
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Temos um tema connosco próprios porquê? Porque não sabemos como é que avaliamos ou como é que podemos avaliar o que fazemos na rádio, porque não há audiências. Isso é um tema connosco próprios. O negócio da rádio, tal como está estruturado hoje em dia, contraria o nosso ADN, que é um ADN de procura de resultados permanentes, procura de melhorias, procura de comunicar o melhor possível com o público.
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A CMTV lidera de forma muito destacada o cabo. Qual é, ao dia de hoje, o maior desafio do canal?
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É continuar a reinventar-se todos os dias de forma a fazer melhor o trabalho que faz, é encontrar proximidade com o seu público e encontrar fórmulas de renovar esse sucesso. A CMTV fez 13 anos, é líder do cabo há 12, salvo erro. Nos não perdemos um dia há mais de mil. Agora já nem faço a conta. E não houve nenhuma fadiga de liderança. Isso é que é impressionante.
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O desafio da CMTV para este ano é o desafio de continuar a crescer. Costumo dizer, sobretudo nas reuniões internas, mas vou dizê-lo agora aqui também, que a CMTV talvez tenha um teto. Nós faremos tudo para nunca o descobrir.
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Acho que a CMTV um dia pode liderar a televisão em Portugal, mas não pode ser com esta grelha. Tem que haver, de alguma forma, investimentos.
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Ultimamente está mais estabilizada. Ainda há muito por onde crescer?
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É esse o desafio. Enquanto a CMTV não tiver uma fórmula de criação de outros produtos que não são os seus tradicionais — nomeadamente a ficção e o entretenimento –, o crescimento, que queremos que continue, nunca será exponencial. Acho que a CMTV um dia pode liderar a televisão em Portugal, mas não pode ser com esta grelha. Tem que haver, de alguma forma, investimentos. Isso, enfim, caberá mais tarde ou mais cedo à empresa, aos acionistas e à administração.
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O futuro da CMTV, a entrada da LiveModeTV em Portugal, o impacto da inteligência artificial, a televisão como linguagem, o desafio da imprensa em papel e gestão dos media são alguns dos temas abordados na entrevista, à qual pode assistir na integra aqui:
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As empresas cotadas que ainda não cumprem as regras de igualdade de género nos órgãos de liderança arriscam a pagar coimas da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) que vão até os 2,5 milhões de euros.
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Desde 2020 que as empresas cotadas na bolsa são obrigadas a terem um mínimo de 33,3% de membros do sexo sub-representado nos órgãos de administração e fiscalização.
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As regras são de 2017, mas vão ser agora revistas no âmbito da transposição de uma diretiva europeia designada ‘Women on Boards Directive’, com o Governo a estabelecer um quadro sancionatório para as cotadas infratoras e uma autoridade de supervisão responsável pelo cumprimento da lei e aplicação das coimas, segundo o projeto-lei que enviou à Assembleia da República.
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A revisão da Lei 62/2017 de 1 de agosto prevê que as cotadas que ainda não cumprem a regra dos 33,3% sejam obrigadas a processos de seleção para a designação de membros para a administração e fiscalização com regras mais apertadas. Mais concretamente, estes processos devem obedecer a “critérios previamente definidos” e que permitam a apreciação comparativa dos candidatos, “designadamente em termos de aptidão, competência e desempenho profissional”, segundo a proposta do Executivo.
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Estes critérios devem ser “claros, objetivos e neutros” e “aplicados de forma não discriminatória ao longo do processo de seleção”.
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Se houver uma igualdade de qualificações entre os candidatos, “deve ser dada a preferência ao candidato sub-representado”, a menos que existam “razões juridicamente ponderosas” que levam a empresa a optar por outro candidato.
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“Contraordenação grave” se falhar regras de seleção
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As empresas cotadas que já cumprem a regra dos 33,3% não estão sujeitas a este processo de seleção mais rigoroso.
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Mas quem ainda não cumpre e também incumpra as regras de escolha dos novos gestores pode incorrer numa contraordenação grave, falha que, nos termos do Código de Valores Mobiliários, poderá levar à aplicação de uma coima entre os 12,5 mil euros e os 2,5 milhões de euros.
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Por outro lado, e isto serve para todas as cotadas, há novos deveres de informação a prestar anualmente ao regulador da bolsa, designadamente o número e percentagem de mulheres e homens presentes nos cargos de liderança. Também terá de fazer uma exposição dos motivos pelos quais não foram alcançados os limiares de 33,3% e das medidas tomadas para os alcançar – informação esta que também tem disponível no site da empresa.
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Em caso de falta de comunicação ou falta de publicação da informação, a empresa arrisca a ser sancionada com uma contraordenação menos grave, com coimas entre os cinco mil euros e 1 milhão de euros.
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Dinheiro das coimas vai para o Estado
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As receitas provenientes da aplicação destas coimas integram na sua totalidade a receita geral do Estado, prevê ainda o projeto. Trata-se de uma mudança significativa em relação à lei atual.
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Até agora, a CMVM podia aplicar uma sanção pecuniária compulsória se a empresa cotada incumprir a regra de 33,3% durante mais de um ano. Nestas situações, o montante da multa (por cada semestre de incumprimento) corresponde a menos um mês de remunerações do órgão de administração ou de fiscalização em questão.
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As receitas são distribuídas entre a Comissão para a Cidadania e a Igualdade de Género (40%), a própria CMVM (40%) e o Estado (20%).
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Quase 11 meses depois de ter sido apresentada a primeira versão da reforma laboral, os deputados vão votar, esta sexta-feira, na generalidade, as mais de 100 mudanças ao Código do Trabalho que o Governo colocou em cima da mesa. O líder parlamentar do PSD já dá como certa a aprovação, e o presidente do Chega, mesmo não revelando o seu sentido de voto, já clama “vitória” em várias matérias que tinha colocado como contra-partida para a aprovação, dos despedimentos às férias, o que deixa perceber que o pacote deverá mesmo descer à especialidade.
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“Por muito que vos custe, amanhã [esta sexta-feira] esta proposta vai ser aprovada“, assegurou Hugo Soares, durante o debate desta quinta-feira em torno das propostas que alteram o Código do Trabalho.
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Minutos depois, André Ventura subiu à mesma tribuna. “Ainda não sabemos a esta hora o que acontecerá a esta reforma laboral que o Governo apresenta”, começou por salientar o presidente do Chega. Mas não tardou a dar sinais de que este partido se prepara para viabilizar a proposta do Governo, na votação desta manhã, confirmando o anúncio do líder parlamentar do PSD.
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“Amanhã as pessoas perguntar-se-ão ‘quem é que nos conseguiu mais dias de férias ou corrigir o erro na amamentação ou o pagamento do trabalho por turnos a um milhão de pessoas?’”, atirou André Ventura. “Foi o Chega que conseguiu esta vitória”, realçou o mesmo deputado.
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Amanhã as pessoas perguntar-se-ão ‘quem é que nos conseguiu mais dias de férias ou corrigir o erro na amamentação ou o pagamento do trabalho por turnos a um milhão de pessoas’. Foi o Chega que conseguiu esta vitória.
Além disso, momentos antes, o presidente do Chega tinha apregoado, no mesmo debate, uma outra “vitória”: o travão ao “bar aberto” nos despedimentos. Ao deputado socialista Hugo Oliveira, André Ventura garantiu que “vai ver o impedimento dos despedimentos em bar aberto” e exclamou: “O Chega fez em duas semanas o que quarenta anos de bandeiras vermelhas não serviram para fazer”.
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A proposta de lei do Governo prevê, importa explicar, o alargamento a todas as empresas e cargos da possibilidade de o empregador pedir ao tribunal a não reintegração de um trabalhador após despedimentos considerados ilícitos.
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Na negociação na Concertação Social, chegou a estar em cima da mesa um alargamento mais limitado apenas às pequenas e médias empresas (face à forte contestação a essa medida), mas, sem ter havido acordo nessa sede, a proposta que chegou ao Parlamento insiste na inclusão de todos os empregadores.
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Impedir os despedimentos de bar aberto, como vai ver… Ainda não sabe, mas vai ver o impedimento destes despedimentos em bar aberto. Até há de dizer ‘que grande partido este; Fez o que nós nunca conseguimos fazer’.
Ora, o Chega já tinha deixado críticas a esta medida e, no seu projeto de lei, propõe que o alargamento seja feito apenas às pequenas empresas. A julgar pelas palavras de André Ventura, o Governo deverá ter sinalizado abertura para evoluir nesse sentido, na especialidade, ainda que a ministra do Trabalho tenha defendido, no debate desta quinta-feira, que, como está, a proposta do Governo não promove o tal “bar aberto dos despedimentos”.
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Já quanto às férias, importa explicar que o que consta da proposta do Executivo não são dias de descanso adicionais, mas a possibilidade de o trabalhador “comprar” dias extra (através de faltas justificadas). O Chega, por outro lado, defende no seu projeto de lei que aos 22 dias mínimos já definidos no Código do Trabalho devem somar-se até três dias extra, mediante a assiduidade do empregado.
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O partido de André Ventura quer, assim, recuperar um direito que vigorou em Portugal até à intervenção da troika no país. Neste caso, não surpreende a eventual abertura do Governo nesse sentido (como clama o Chega), visto que tal chegou a ser admitido na Concertação Social.
\nAndré Ventura e Hugo Soares poderão estar a preparar-se para “dar a mão” na lei laboral.Lusa\n
Por outro lado, no que diz respeito ao trabalho por turnos, o que a proposta do Chega prevê é que esses trabalhadores recebam um acréscimo até 20%, em função do número de turnos trabalhados por mês. Também a julgar pelas palavras de André Ventura, o Governo tem abertura para acolher essa medida, ainda que nada se refira a esse respeito na proposta de lei do próprio Executivo. Aliás, esta quinta-feira, a ministra da tutela disse apenas estar aberta a analisar eventuais mexidas nas compensações do trabalho por turnos.
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Já quanto à amamentação, há a referir que este tem sido um dos temas que tem feito correr mais tinta, desde o verão do ano passado. O Governo fala em abusos (ainda que não apresente dados que os confirmem) e propõe, por isso, limitar a dispensa para amamentação aos dois anos da criança — hoje está disponível de forma indefinida e durante o tempo que a amamentação durar — e exigir a apresentar de provas médicas logo na comunicação inicial e a cada seis meses.
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Em contraste, o Chega defende que esta norma do Código do Trabalho deve manter-se como está hoje (sem os limites), introduzindo apenas um ajuste: torna obrigatória a apresentação de atestado médico com periodicidade semestral, a partir do segundo ano da criança.
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Esquerda ataca. UGT admite nova greve geral
\nO secretário-geral da União Geral de Trabalhadores (UGT), Mário Mourão, diz que nova greve geral não está excluída.MANUEL DE ALMEIDA/LUSA\n
No animado (e ruidoso) debate desta quinta-feira, os partidos à esquerda aproveitaram para reforçar as críticas à reforma laboral que o Governo quer levar a cabo.
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Por parte do PS, por exemplo, o deputado Miguel Cabrita — que era secretário de Estado do Trabalho quando o Governo de António Costa fez aprovar a chamada Agenda do Trabalho Digno — acusou a ministra Maria do Rosário Palma Ramalho de apresentar ao Parlamento “o pacote laboral mais agressivo, regressivo e mais radical da história da nossa democracia“.
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E atirou também ao Chega. “O Chega já entregou uma proposta que tem banco de horas individual para pôr a trabalhar as pessoas até 50 horas, escancara a porta a mais e mais contratos a prazo para os jovens, alarga os despedimentos sem reintegração a troco de dois ou três dias de férias. Vão tornar a vida dos trabalhadores e dos jovens num inferno em todos os outros 362 dias“, afirmou Miguel Cabrita, acusando o partido de André Ventura de ser cúmplice do Governo em prejudicar os trabalhadores, neste âmbito.
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Vão tornar a vida dos trabalhadores e dos jovens num inferno em todos os outros 362 dias.
Já à saída desse debate, o secretário-geral da UGT, Mário Mourão, deixou claro que não exclui avançar com uma nova greve geral contra esta reforma laboral e antecipou que este pacote irá gerar “contestação laboral permanente“.
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A UGT participou com a CGTP na greve geral de 11 de dezembro de 2025, mas não se juntou à segunda greve geral convocada somente pela CGTP e realizada no dia 3 de junho. Considerou esse segundo protesto “extemporâneo”, uma vez que a reforma laboral tinha acabado de chegar ao Parlamento. “Uma greve geral pode-se fazer a qualquer altura. Não vamos dar descanso“, disse esta quinta-feira Mário Mourão.
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Aos jornalistas, o sindicalista não resistiu também a comentar a “baixa produtividade” do Parlamento (o debate deveria ter durado 91 minutos, mas acabou por tomar mais de duas horas e meia) e realçou que a discussão entre os deputados foi um “espetáculo degradante“. “Só ouvíamos gritar. Até olhei várias vezes a ver se havia alguma coisa”, declarou Mário Mourão, que garante que estará atento (e a acompanhar de perto) ao processo da reforma laboral no Parlamento. A próxima etapa — a votação na generalidade — acontece esta sexta-feira.
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As trocas económicas entre França e Portugal mantiveram-se robustas em 2025, apesar do contexto internacional marcado pela incerteza. França é atualmente o segundo maior investidor estrangeiro em Portugal, o terceiro destino das exportações nacionais e o terceiro fornecedor comercial do país.
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Com 18,8 mil milhões de euros em investimento direto estrangeiro, França tem mais de 1.700 filiais em Portugal, responsáveis por cerca de 130 mil empregos, de acordo com o estudo “Por uma Europa mais competitiva – o contributo da parceria franco-portuguesa”, que será apresentado esta sexta-feira na 9.ª Conferência Económica Franco-Portuguesa, na Fundação Calouste Gulbenkian.
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França absorve cerca de 12% das exportações portuguesas, o que a coloca na terceira posição entre os mercados de destino das vendas nacionais ao exterior, segundo dados da AICEP citados pelos Conselheiros do Comércio Externo da França (CCEF). Em 2024, as exportações para o mercado francês ascenderam a cerca de 16,3 mil milhões de euros, com os bens industriais a representarem aproximadamente 55% do total, sobretudo material de transporte, máquinas, equipamentos e metais.
No entanto, a presença francesa em Portugal já não se mede apenas pelo volume de capital investido. O país deixou de ser visto apenas como uma base de produção ou execução, assumindo cada vez mais funções de engenharia, tecnologia, inovação e decisão estratégica.
A indústria automóvel continua a ser um dos principais pilares da presença francesa em Portugal. Além da fábrica da Stellantis em Mangualde e da Horse, em Cacia, operam no país dezenas de fabricantes de componentes automóveis, como a Forvia, Sarreliber, STE Plastic ou o grupo GMD.
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Também a Vinci ocupa uma posição estratégica através da concessão dos dez aeroportos nacionais. Na distribuição e retalho, a presença francesa é igualmente expressiva, através de grupos como Decathlon, Auchan, Intermarché e Leroy Merlin.
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O setor agroalimentar oferece outros exemplos relevantes. A Lactalis reforçou a sua base produtiva em Portugal, elevando para cerca de 800 o número de colaboradores no país. Já a Auchan inaugurou, em 2025, na Venda do Pinheiro, a sua primeira unidade de produção alimentar a nível mundial.
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França é o terceiro maior destino das exportações portuguesas de automóveis e componentes, absorvendo cerca de 1,3 mil milhões de euros em 2024, o equivalente a aproximadamente 19% das vendas externas do setor. Em Mangualde, cerca de 95,5% da produção destina-se à exportação.
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Talento, energia e estabilidade atraem investimento
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O estudo identifica três fatores que explicam a crescente atratividade de Portugal para empresas e investidores franceses: o país, as pessoas e a plataforma. No primeiro eixo destacam-se a estabilidade institucional, o enquadramento europeu e a abertura ao exterior, fatores que conferem previsibilidade aos investidores.
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No segundo, sobressaem as qualificações da população. Portugal apresenta uma das populações mais qualificadas da Europa do Sul, com 43% dos jovens entre os 25 e os 34 anos com ensino superior. O país ocupa ainda a sexta posição mundial em proficiência de inglês, muito acima de França, que surge na 49.ª posição.
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Por fim, a dimensão de plataforma assenta na localização atlântica, na ligação privilegiada ao espaço lusófono, nas infraestruturas logísticas — com destaque para Sines — e numa matriz energética em que as fontes renováveis já representam mais de 70% do consumo elétrico.
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A qualidade de vida surge igualmente como fator diferenciador. Em 2024, Portugal registou uma pontuação de 7,3 no índice de satisfação com a vida da Comissão Europeia, acima de França, Espanha e Alemanha. A comunidade francesa residente no país ultrapassa já as 60 mil pessoas.
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Empresas portuguesas também reforçam aposta em França
A Renova reforçou recentemente a sua presença industrial em França com um investimento de cerca de 12 milhões de euros na expansão da unidade de Saint-Yorre. Também a Corticeira Amorim mantém uma presença industrial relevante em Lavardac, abastecendo as indústrias vitícola e do champanhe.
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Em 2024, o stock de investimento direto português em França ascendia a cerca de 3,2 mil milhões de euros, colocando Portugal entre os 25 maiores investidores estrangeiros no país.
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Há já alguns campeões portugueses a criar valor em França, mostrando que esse caminho é possível para outras empresas portuguesas.
“Há já alguns campeões portugueses a criar valor em França, mostrando que esse caminho é possível para outras empresas portuguesas“, afirma Fabrice Segui, CEO do BNP Paribas Portugal, citado no estudo.
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Tratado do Porto abre nova fase da relação bilateral
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Para os autores do estudo, a relação entre França e Portugal assume hoje uma relevância acrescida num contexto europeu marcado pela reindustrialização, pela transição energética e pela necessidade de reforçar a soberania estratégica.
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“A relação franco-portuguesa reúne atributos raros: confiança política, densidade humana, presença empresarial, complementaridade económica e capacidade de projeção europeia e internacional”, afirma Pierre Debourdeau, managing partner da Eurogroup Consulting Portugal.
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A relação franco-portuguesa reúne atributos raros: confiança política, densidade humana, presença empresarial, complementaridade económica e capacidade de projeção europeia e internacional.
Energia, indústria e mercados externos são prioridades
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O estudo identifica três áreas prioritárias para o próximo ciclo da relação franco-portuguesa. A primeira é a transição energética. Com um mix elétrico em que as renováveis já cobrem 71% do consumo e com a infraestrutura estratégica de Sines, Portugal reúne condições para se afirmar como uma plataforma digital e energética de escala europeia. A complementaridade com grupos industriais franceses que enfrentam necessidades crescentes de descarbonização continua, porém, subaproveitada.
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A segunda prioridade passa pela densificação dos clusters industriais e de engenharia já existentes, transformando a presença de grupos como Airbus, Renault, Forvia ou Transdev em ecossistemas mais completos, com mais fornecedores, investigação e desenvolvimento e funções de maior valor acrescentado.
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O terceiro eixo é a atuação conjunta em mercados terceiros, sobretudo nos países lusófonos. A combinação da rede histórica portuguesa em África e na América Latina com a presença global dos grandes grupos franceses poderá criar novas oportunidades de crescimento para ambos os países.
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Capacidade de execução é o grande travão à competitividade
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Apesar dos progressos, o estudo alerta que o principal risco para o aprofundamento da relação económica franco-portuguesa não está na falta de oportunidades, mas na capacidade de execução.
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Os entrevistados (dirigentes de grupos franceses presentes em Portugal, responsáveis de empresas portuguesas com presença em França, e interlocutores institucionais dos dois países) identificam quatro bloqueios estruturais que continuam a afetar a competitividade do país.
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Em primeiro lugar, a morosidade judicial e a imprevisibilidade regulatória, que aumentam o risco para investidores e reduzem a previsibilidade nas decisões de longo prazo. Segue-se o licenciamento lento, com resultados incertos, sobretudo em projetos industriais e de infraestruturas.
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Destacam ainda as fragilidades na ferrovia e na mobilidade, que limitam a integração em cadeias de valor mais sofisticadas e a atração de talento. Por fim, a pressão crescente sobre a retenção de talento qualificado, num contexto em que a procura aumentou com a expansão de hubs internacionais, sem resposta equivalente em habitação acessível e transportes eficazes.
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Para responder a estes desafios, o estudo propõe uma agenda assente em cinco prioridades: apostar em setores e funções de maior valor acrescentado; articular políticas de talento, habitação e mobilidade; acelerar a integração das PME portuguesas nas cadeias de valor francesas; reforçar clusters onde energia, inovação e talento já coexistem; e eliminar os principais bloqueios à execução, reforçando a previsibilidade regulatória e a capacidade de resposta do Estado.
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A Câmara de Vila Nova de Gaia “recusou” tomar uma posição conjunta com os vereadores da oposição, para “influenciar a Agência Portuguesa do Ambiente (APA) a reduzir o número de demolições de casas e empresas” previstas no âmbito do projeto da alta velocidade Porto-Gaia, assim como “defender a construção da estação na cidade”. Quem o assegura é o vereador do PS e candidato a Gaia nas autárquicas de outubro, João Paulo Correia.
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Ao ECO/Local Online, o autor da “proposta verbal” apresentada na reunião do Executivo de terça-feira passada lamenta a “recusa do vice-presidente” Firmino Pereira, que encabeçava a sessão, de enviar uma carta à APA com uma posição concertada de todos os vereadores. Esta posição, que incluiria a oposição e seria encabeçada pelo presidente Luís Filipe Menezes, teria por base o Relatório de Conformidade Ambiental do Projeto de Execução (RECAPE), que está em consulta pública até 29 deste mês. Uma matéria que João Paulo Correia considera estratégica para o concelho.
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“A proposta verbal que apresentei incluía dois aspetos cruciais: a defesa conjunta da construção na cidade de uma estação da linha de alta velocidade, que consideramos um marco histórico e uma oportunidade; e definir algumas condicionantes ao traçado, nomeadamente que o perfil da linha tenha mais quilómetros em túnel [do que o que está previsto no documento em consulta pública] para que o traçado seja o menos agressivo possível e tenha menos impacto no território, ou seja menos demolições de casas, empresas e armazéns“.
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Contactado pelo ECO/Local Online ao início da tarde de quinta-feira, o Executivo não respondeu até à publicação deste artigo.
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Defendemos este megaprojeto em Vila Nova de Gaia, mas preocupa-nos o número de demolições de casas e empresas, e apelamos à APA que seja sensível e condicione o perfil da linha mais em túnel e menos à superfície.
Na ocasião, o autarca discordava da construção da estação subterrânea em Santo Ovídeo — e que agora consta da proposta em consulta pública — e admitiu mesmo começar a ter dúvidas se a alta velocidade avançaria no concelho, face à polémica instalada em torno da localização.
A localização da estação da linha de alta velocidade Porto-Lisboa em Gaia tem suscitado polémica. O consórcio liderado pela Mota-Engil começou por entregar um projeto de execução com uma estação à superfície em Vale do Paraíso, que foi rejeitado pela APA por ser diferente do previsto no estudo prévio que serviu para a emissão da Declaração de Impacte Ambiental (DIA).
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“Defendemos este megaprojeto em Vila Nova de Gaia, mas preocupa-nos o número de demolições de casas e empresas, e apelamos à APA que seja sensível”, colocando mais linha em túnel e menos à superfície, assinala o vereador socialista ao ECO/Local Online.
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Como é o caso de São Caetano, uma das zonas mais afetadas, aponta o vereador socialista, que garante já vir a tomar posição nesta matéria desde a campanha autárquica de 2025. “Fui eu quem denunciou, em campanha eleitoral, que o projeto do consórcio previa 130 demolições no concelho”.
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João Paulo Correia considera que a estação de Santo Ovídeo, a ligação às estações de metro e o futuro parque de estacionamento, que vai servir a linha de alta velocidade, são grandes conquistas para a cidade.
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A Associação das Empresas da Zona Industrial de São Caetano já veio a público alertar para o facto de que os problemas que afetam o tecido empresarial desta área do concelho estarem “longe de estar resolvidos”. Até porque, lamenta esta entidade, o novo RECAPE continua a prever impacto sobre várias empresas e pavilhões industriais, ao contrário do estudo prévio que apontava para uma solução em túnel.
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O traçado da linha de alta velocidade no Porto e em Gaia contempla agora uma nova ponte rodoferroviária sobre o Douro e uma estação em Santo Ovídio (Gaia).
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Em dezembro a APA chumbou as alterações que o consórcio AVAN Norte, liderado pela Mota-Engil, pretendia fazer nos subtroços 4 e 5 do traçado entre Espinho e Porto da linha de alta velocidade Porto – Lisboa. Em causa estava a pretensão do consórcio de deslocalizar a estação de Gaia para Vilar do Paraíso e de construir duas pontes separadas sobre o rio Douro em vez de uma rodoferroviária, como agora está previsto no documento em consulta pública.
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Portugal adquiriu mais dois satélites de alta resolução à empresa finlandesa ICEYE, que serão operados pela Força Aérea e irão reforçar a Constelação do Atlântico.Os dois novos satélites têm lançamento previsto para “final de outubro”.
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“A aquisição dos satélites foi realizada no âmbito da Agenda New Space Portugal do Plano de Recuperação e Resiliência, através do CTI Aeroespacial [que envolve a Força Aérea, CEiiA e a Geosat] , e o seu lançamento está previsto para o final de outubro“, adianta porta-voz da Força Aérea ao ECO/eRadar, sem adiantar o valor de investimento.
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Globalmente, a Agenda New Space Portugal tem um montante de investimento previsto de 417,03 milhões de euros, tendo já sido pago 229,46 milhões de euros, segundo o Portal Mais Transparência.
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Os dois novos satélites SAR (Radar de Abertura Sintética) da empresa finlandesa ICEYE vão integrar a Constelação Atlântico, e elevam para quatro o número de satélites operados pela Força Aérea Portuguesa, dos quais dois já foram lançados para o Espaço na primeira metade do ano. Este tipo de satélites permite obter imagens com alta resolução, independentemente das condições meteorológicas e de luminosidade.
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“Esta mais recente aquisição reforça a liberdade de ação de Portugal. A capacidade SAR ampliada melhora a prontidão para missões de defesa e segurança, ao mesmo tempo que apoia ambições nacionais mais amplas, incluindo a monitorização ambiental e a salvaguarda dos recursos naturais”, destaca o Chefe do Estado-Maior da Força Aérea Portuguesa, General Sérgio da Costa Pereira, citado em comunicado da ICEYE.
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Com estes quatro satélites a Força Aérea portuguesa poderá “atribuir missões e recolher dados mais rapidamente, transformando os seus recursos espaciais soberanos numa constelação de alta velocidade para o domínio marítimo do Atlântico e a Zona Económica Exclusiva (ZEE)”, destaca a ICEYE em comunicado.
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No âmbito do PRR, a Força Aérea tem ainda previsto na área de espaço, uma fábrica de produção de satélites em Alverca, com a ICEYE, bem como um porto espacial em Santa Maria nos Açores. Projetos terão de estar concluídos até final de junho, data prevista para a conclusão dos projetos no âmbito da bazuca europeia.
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Concretamente, o PS alcança 24,3% das intenções de voto, contra 20,3% do Chega e 19,5% da coligação PSD/CDS. A AD é mesmo a que mais recua, passando de 22,9% no barómetro de maio para 19,5% no inquérito deste mês. Já os socialistas sobem 0,7 pontos percentuais face ao mês passado e o Chega melhora 1 ponto percentual.
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O inquérito também avaliou a perceção dos respondentes sobre quem seria um melhor primeiro-ministro: 33,8% apontaram para o secretário-geral do PS, José Luís Carneiro, enquanto 22,3% optaram pelo atual chefe do Governo, Luís Montenegro; 22,2% escolheram André Ventura, presidente do Chega.
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As conclusões deste inquérito foram divulgadas esta quinta-feira à noite, na véspera da votação da reforma da legislação laboral, uma das bandeiras do Governo. Esta sondagem baseou-se em entrevistas telefónicas aleatórias à população portuguesa maior de idade, residente em Portugal continental e recenseada. Foram contabilizadas 609 entrevistas. A margem de erro indicada na ficha técnica, para um intervalo de confiança de 95%, é de 4%, e a taxa de resposta no estudo foi de 55,3%.
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O Governo anunciou esta quinta-feira o reforço da vigilância aérea sobre os 26 concelhos fortemente afetados pela tempestade Kristin. Preveem-se temperaturas muito elevadas para os próximos dias, com tempo quente e seco, segundo o Instituto Português do Mar e da Atmosfera (IPMA), em particular numa semana em que se celebram as festas de São João, com o tradicional fogo-de-artifício.
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A iniciativa de apertar a vigilância, proposta pelos ministros da Defesa Nacional, Nuno Melo, e da Administração Interna, Luís Neves, determina o reforço aéreo na área de atuação do Comando Integrado de Prevenção e Operações (CIPO), na zona centro de Portugal.
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Entretanto, o Expresso noticiou que o Executivo pondera declarar situação de alerta devido à onda de calor, num dia em que Luís Neves também apelou a cidadãos e autarcas que evitem utilizar balões de São João nas festividades: “Por favor, não utilizem estes instrumentos. Estão a pôr em causa a vida e o património das pessoas”, afirmou, citado pelo jornal. Se vier a declarar essa situação, poderão ser adotadas “decisões drásticas” para prevenir as ignições.
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Nessa região centro em particular, a tempestade Kristin provocou “um aumento muito significativo da carga de combustível no terreno, traduzindo-se num risco acrescido de ocorrência e propagação de incêndios rurais, justificando o reforço das medidas de vigilância, deteção precoce e combate de forma autónoma por parte das Forças Armadas”, esclarecem os ministros em comunicado.
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Neste sentido, o Ministério da Defesa e o Ministério da Administração Interna decidiram ativar um Centro de Operações Permanente na Base Aérea n.º 5 em Monte Real, durante o período de alerta, funcionando como base avançada de apoio ao CIPO e sob coordenação do Estado-Maior-General das Forças Armadas (EMGFA).
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“Estará posicionado nesta Base Aérea um conjunto significativo de meios aéreos da Força Aérea Portuguesa e da Marinha, aumentando a capacidade de cobertura das zonas de maior risco”, pode ler-se na nota.
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Entre os meios destacados estão um P-3C CUP+, destinado a missões de patrulhamento e recolha de informação em grandes áreas, um EADS C-295M para reconhecimento e monitorização do território, sistemas aéreos não tripulados para deteção precoce de focos de incêndio e um helicóptero Black Hawk com capacidade de reconhecimento, transporte e apoio ao combate.
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O Governo também apelou à “máxima responsabilidade” da população, numa altura em que as temperaturas poderão atingir valores ainda mais elevados na semana de São João. Ainda recordou que, durante os períodos de maior perigo de incêndio rural, “qualquer comportamento negligente pode ter consequências graves para as pessoas, os bens e o património natural”.
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As Forças Armadas norte-americanas anunciaram esta quinta-feira o levantamento do bloqueio marítimo aos portos iranianos, terminando dois meses de restrições à entrada e saída de navios do Irão.
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Num comunicado, o Comando Militar dos Estados Unidos para o Médio Oriente informou que o bloqueio foi levantado em conformidade com orientações do Presidente norte-americano, Donald Trump.
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“Hoje, as forças norte-americanas levantaram o bloqueio a todo o tráfego marítimo que entra e sai dos portos e zonas costeiras iranianas“, explicou o comando militar.
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Apesar da decisão, os Estados Unidos (EUA) sublinharam que os seus navios de guerra permanecem destacados na região.
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O bloqueio marítimo tinha sido imposto no contexto das tensões e do conflito entre Washington e Teerão, afetando o tráfego comercial e a circulação de embarcações nos portos iranianos.
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O anúncio surge numa fase de desanuviamento das relações entre os dois países, após os recentes entendimentos diplomáticos destinados a consolidar o cessar-fogo e a reduzir a escalada militar na região.
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Portugal e 15 outros Estados-membros da União Europeia (UE) que mais beneficiam da política de coesão defenderam esta quinta-feira uma “posição unida” nas negociações do próximo orçamento plurianual de 2028 e 2034, rejeitando cortes nestas verbas e nas agrícolas.
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À margem da reunião de dois dias do Conselho Europeu que arranca esta quinta-feira em Bruxelas, o primeiro-ministro, Luís Montenegro, reuniu-se com os seus homólogos de 15 países considerados como “Amigos da Coesão” — Bulgária, Croácia, Estónia, Grécia, Itália, Letónia, Lituânia, Malta, Polónia, República Checa, Roménia, Eslovénia, Eslováquia, Espanha e Hungria — para defender “uma posição unida nas negociações” sobre o Quadro Financeiro Plurianual (QFP) 2028-2034, segundo uma nota divulgada por Roma.
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Nesta ocasião, foi “reiterada a convicção partilhada de que o futuro orçamento da União deve permitir responder aos novos desafios estratégicos sem prejudicar as políticas previstas nos Tratados, começando pela política de coesão, pela Política Agrícola Comum e pela Política Comum das Pescas”, de acordo com o Governo italiano.
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“Os participantes sublinharam que estas políticas representam investimentos essenciais para o futuro da Europa, capazes de reforçar a coesão económica, social e territorial, a segurança alimentar, a competitividade e a resiliência das comunidades europeias”, acrescentou a mesma fonte.
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No encontro, foi também defendida “uma ação coordenada também ao nível político, garantindo continuidade, visibilidade e eficácia à ação do grupo em todas as fases das negociações relativas ao próximo QFP“, referiu ainda o executivo italiano.
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Para este grupo informal de países comunitários que trabalha em conjunto para defender a política de coesão, é urgente “reforçar a coordenação política sobre o próximo QFP da UE, numa fase crucial das negociações que definirá as prioridades estratégicas e a arquitetura do futuro orçamento europeu”.
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Na reunião do Conselho Europeu a decorrer esta quinta e sexta-feira em Bruxelas, os líderes da UE vão debater o apoio contínuo à Ucrânia numa fase de avanços no alargamento e iniciar difíceis negociações em torno do próximo orçamento de longo prazo visando um acordo este ano.
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Na sexta-feira, segundo dia da reunião, as atenções estarão centradas no QFP para o período 2028-2034, considerado por diplomatas como o tema politicamente mais complexo do encontro.
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Os líderes vão fazer o ponto da situação das negociações apresentado pela presidência cipriota, que neste semestre lidera o Conselho da UE, numa fase em que as posições entre os Estados-membros continuam afastadas.
Ainda assim, o resultado final permanece em aberto, dependendo do equilíbrio global do orçamento, incluindo o desfecho das negociações sobre as novas fontes de receita, sendo que o objetivo é alcançar um acordo interinstitucional ainda este ano.
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A Puma, marca patrocinadora da Seleção Nacional, inaugurouum campo de futebol público renovado no bairro de Benfica, em Lisboa. A iniciativa realizou-se em parceria com a Federação Portuguesa de Futebol e a Câmara Municipal de Lisboa, inserindo-se na sua estratégia global para os grandes momentos do futebol deste verão.
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A marca colaborou com o street art local Kiam para transformar o campo numa obra de arte pública permanente e num espaço de futebol funcional. Para assinalar o lançamento, a Puma organizou um torneio de futebol de base 5 contra 5 com dez equipas locais, cujos jogadores foram selecionados através da rede de Maria Roque, uma figura de destaque no panorama do futebol feminino de Lisboa. Participou também uma equipa de influenciadores selecionada pela ContraCoutura, um dos principais coletivos portugueses de cultura urbana.
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A Puma tenciona repetir o conceito até 2028, com uma edição no Porto prevista para 2027 e uma terceira edição em 2028. Todos os anos a marca pretende seguir o mesmo modelo: identificar um espaço comunitário dedicado ao futebol, colaborar com talentos criativos locais, organizar um torneio de base e “deixar o campo em melhores condições do que estava”, explica, em comunicado.
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“A cultura do futebol vive-se nas ruas, nas comunidades e nos campos locais onde as pessoas jogam todos os dias. Com este projeto, criámos algo concreto para a comunidade de Benfica, enquanto demonstramos o papel mais abrangente que a Puma pretende desempenhar no futebol: inspirar e capacitar as pessoas através da ação, e não apenas com palavras”, refere Dominique Gathier, vp of teamsport da marca.
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No âmbito da sua estratégia para o Mundial, a marca realizou o evento “Rolling Nations” em Nova Iorque — apresentou 11 equipamentos das seleções nacionais da Puma –, lançou uma coleção de vestuário de viagem (Coleção PUMA x Salehe Bembury TRVL WR) para todas as seleções nacionais que patrocina, apresentou a sua tecnologia Nitro ao mundo do futebol e promoveu uma narrativa cinematográfica sobre a seleção nacional portuguesa — vídeo “Portugal Hero”.
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Esta Shortlist reúne propostas que atravessam gastronomia portuguesa e experiências desenhadas para momentos de exceção. Da esplanada em Cascais ao rio Douro, dos jardins do Octant Praia Verde a um dos mais marcantes objetos de design dos últimos anos, esta é a seleção desta semana.
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1. São João visto do Douro
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Na noite mais emblemática da Invicta, a Living Tours volta a assinalar o São João a partir do rio Douro, com programas pensados para a noite de 23 de junho. Entre o Porto e Vila Nova de Gaia, a proposta combina navegação, jantar, música e uma perspetiva privilegiada sobre o fogo-de-artifício. A principal novidade deste ano é a possibilidade de alugar de embarcações privadas. Estão disponíveis barcos com capacidade para dez, 12 e 18 pessoas, com passeio privado de três horas pelo Douro, jantar a bordo e vista sobre o espetáculo pirotécnico. Há ainda uma opção premium, mais prolongada, que inclui passeio ao pôr-do-sol, jantar, lançamento do tradicional balão de São João e uma paragem estratégica para assistir ao fogo.
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2. Bougain leva marisco e clássicos de verão ao jardim de Cascais
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O Bougain Restaurant & Garden Bar renovou a carta para a estação quente, mantendo como ponto de partida a relação com o jardim que marca a experiência do restaurante em Cascais. A nova proposta, assinada pela chef Diana Roque, combina ingredientes frescos, sabores de verão e referências às cozinhas portuguesa, francesa e italiana. Ficam alguns dos pratos associados ao Bougain desde a abertura, em 2023, entre os quais o trio de Wellingtons, o arroz de carabineiros e citrinos e os profiteroles. As novidades concentram-se sobretudo nas entradas e nas sugestões pensadas para a esplanada, como o atum laminado levemente curado com laranja, alcaparras e molho de citrinos, a burrata com salada de inspiração algarvia e o gaspacho de matriz alentejana. Há também um plateau de marisco Bougain, concebido para partilhar, que reúne meia lagosta, sapateira recheada à portuguesa, ostras, mexilhões em escabeche e camarões cozidos da costa. Nos pratos principais, a carta introduz ainda atum à provençal, polvo assado com húmus, legumes grelhados e molho romesco, e plumas de porco preto com coleslaw de alperce, grãos de mostarda e batata chip.
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3. Octant Praia Verde recupera jantares a quatro mãos no Algarve
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O Octant Praia Verde voltou a receber as Quartas À TERRA, uma série de jantares de partilha que decorre duas vezes por mês durante o verão. Segundo a unidade hoteleira, a iniciativa transforma o restaurante do hotel num ponto de encontro entre chefs convidados, produtores de vinho algarvios e hóspedes ou visitantes, num formato intimista centrado na gastronomia regional. Na nova temporada, o chef anfitrião Jerónimo Ferreira, que chegou ao Octant Praia Verde em abril, convida chefs nacionais para criar menus exclusivos a quatro mãos. Cada jantar tem apenas 20 lugares disponíveis e começa às 19h30 nos jardins, com um momento de boas-vindas, antes de seguir para um menu de degustação composto por duas entradas, dois pratos principais e sobremesa. O menu tem o valor de 120 euros por pessoa e inclui a harmonização com seis vinhos selecionados. As reservas são necessárias e preferencialmente com antecedência mínima de 24 horas, através do site do hotel algarvio.
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4. Maison Margiela leva as Tabi à bailarina em pele nappa
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A Maison Margiela revisita uma das suas peças mais reconhecíveis nas bailarinas Tabi, uma versão em pele nappa macia que aproxima a silhueta da bailarina clássica da linguagem conceptual da casa. O modelo mantém a biqueira dividida Tabi, que se tornou uma assinatura visual da marca desde a sua primeira coleção, em 1989, uma construção que remete para a meia japonesa tradicional do século XV com o mesmo nome, uma referência que Martin Margiela transformou num gesto de rutura dentro do vocabulário da moda contemporânea. Para a maison, este modelo, revisitado em diferentes formatos ao longo das coleções, consolida-se como uma das peças mais identificáveis do universo Margiela. As bailarinas estão disponíveis no site da marca por 850 euros.
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5. Jägermeister lança edição limitada inspirada no Mundial de Futebol
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A Jägermeister assinala o Mundial de Futebol de 2026 com uma edição limitada de garrafas criada sob o mote “United in the Game”. Segundo a marca, cerca de um milhão de unidades especiais estão já disponíveis em mais de 20 países, incluindo Portugal, numa campanha que aproxima o universo das bebidas espirituosas da cultura global dos adeptos. A icónica garrafa verde da Jägermeister surge nesta edição com 18 designs diferentes, inspirados em camisolas de futebol clássicas e em códigos visuais associados a vários países. Os rótulos procuram refletir elementos da cultura de bancada, da identidade nacional e da linguagem gráfica que acompanha as grandes competições internacionais.
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6. Sofia Coppola revisita Marc Jacobs em livro de arquivo e memória
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A A24 e a editora de arte contemporânea MACK lançaram “MARC BY SOFIA”, livro assinado por Sofia Coppola sobre Marc Jacobs. A publicação acompanha o documentário Marc by Sofia e parte da relação criativa e pessoal que une a realizadora norte-americana ao designer há mais de duas décadas. Com 200 páginas, o livro reúne imagens de arquivo, campanhas, fotografias privadas, esboços de estúdio e conversas entre Coppola e Jacobs. O percurso atravessa diferentes momentos da carreira do criador, da formação na Parsons School of Design à coleção grunge apresentada na Perry Ellis, passando pela direção artística da Louis Vuitton e pela afirmação da marca que leva o seu nome. A publicação dedica ainda atenção aos bastidores do desfile de 2024 inspirado no imaginário das paper dolls, revelando o processo de trabalho de Jacobs entre referências culturais, construção visual e encenação de moda. O formato aproxima-se de um scrapbook, em linha com a estética de colagem que atravessa parte significativa do universo do designer. O livro está disponível no site da editora.
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As escolhas da Shortlist são editorialmente selecionadas pelo ECO Avenida.
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A Sumol conta com uma nova assinatura “Sumol. Sabe a muito”, de forma a reforçar o seu posicionamento em torno da autenticidade e do seu sabor, mantendo uma relação próxima com as diferentes gerações de consumidores. Este reforço é acompanhado por uma campanha nacional que assinala uma nova etapa na comunicação.
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A partir da sua verdade de que conta com um “sabor único que a acompanha desde 1954”, a marca lança um novo olhar sobre a forma como vivemos, nos relacionamos e valorizamos os momentos que realmente importam. “A campanha nasce de uma reflexão simples. Numa altura em que procuramos viver de forma mais intensa e verdadeira, muitas experiências acabam por ‘saber a pouco’. Entre rotinas aceleradas, distrações constantes e relações cada vez mais superficiais, Sumol convida os portugueses a redescobrirem o valor dos momentos autênticos, daqueles que ficam na memória e que sabem a muito”, explica a marca, em comunicado.
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Sob o conceito criativo “A vida não foi feita para saber a pouco”, são representados quatro momentos com vivências muito distintas, desde a celebração de final de licenciatura, ao beijo numa tarde de verão, passando pelos aniversários na casa da avó e, terminando, naquela viagem com os amigos pela costa portuguesa.
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“Esta nova assinatura nasce de uma verdade que sempre distinguiu Sumol — o seu sabor único. A partir dessa característica construímos uma mensagem mais ampla sobre a autenticidade dos momentos e a forma como os devemos viver, que é, efetivamente estar lá e acreditar que, mesmo curtos, sabem a muito, tanto para os que os estão a viver agora, como para os que se recordam de quando os viveram!”, explica Rita Geraldes, soft drinks marketing manager da Sumol+Compal, citada em comunicado.
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A campanha estará presente numa primeira fase, em televisão, digital e outdoor, através de quatro filmes de 20 segundos e de uma presença alargada em meios digitais e publicidade exterior. Ao longo dos próximos meses, Sumol continuará a desenvolver este território criativo através de novas ativações e conteúdos, numa estratégia de continuidade que se prolongará até ao final do ano. A campanha conta com produção da Trix, criatividade da McCann Portugal e planeamento de meios da Initiative.
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A cerimónia do corte da primeira chapa do NRP D. Dinis realizou-se esta quinta-feira no estaleiro ADA Shipyard, em Tuzla-Istambul, na Turquia.
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Este é o segundo de dois Navios Reabastecedores de Esquadra e Logísticos que vão reforçar a Marinha portuguesa — o primeiro foi batizado Luís de Camões — e que têm chegada prevista a Portugal em abril e dezembro de 2028.
\nCerimónia de corte de chapa do NRP D. Dinis no estaleiro ADA Shipyard, em Tuzla-Istambul, na Turquia.\n
Os novos navios têm como missão “aumentar a capacidade da esquadra e garantir o apoio logístico sustentado em operações militares nacionais e internacionais, bem como em missões de interesse público”, refere a Marinha Portuguesa em comunicado.
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O NRP Luís de Camões e o NRP D. Dinis vão permitir levar até alto mar quase tudo, como “transporte e reabastecimento de Unidades Navais com combustível para navios e aeronaves, água potável, carga sólida geral e munições”, além de oferecerem “apoio logístico diversificado e funções hospitalares acrescidas para situações de catástrofe”.
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Com 137 metros de comprimento, estes navios atingem uma velocidade máxima superior a 18 nós e contam com propulsão híbrida, combinando sistemas diesel e elétricos.
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A guarnição será composta por 50 militares, havendo possibilidade para alojamento extra de mais 50 e capacidade temporária para mais de 100 pessoas.
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Os caças F-16 da Força Aérea Portuguesa (FAP) em missão da NATO na Estónia fizeram “no início de junho, e em dias consecutivos, diversas interceções de aeronaves da Federação Russa na região do Báltico, no âmbito da missão Enhanced Air Policing 2026″.
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“Na sequência da deteção de aeronaves russas a operar nas proximidades do espaço aéreo dos países bálticos — Estónia, Letónia e Lituânia —, o Centro de Operações Aéreas Combinadas de Uedem ativou o dispositivo de Quick Reaction Alert da Força Aérea Portuguesa para proceder à sua identificação e acompanhamento”, informa o Gabinete do Chefe do Estado-Maior-General das Forças Armadas, em comunicado.
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As missões foram “concluídas com sucesso”, tendo sido “recolhida e reportada informação relevante sobre a posição, altitude e percurso dos contactos intercetados, contribuindo para a consciência situacional e segurança do espaço aéreo aliado”, refere o mesmo comunicado.
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Porta-voz do Estado-Maior-General das Forças Armadas não adianta, no entanto, quantas interceções foram feitas no âmbito da missão Enhanced Air Policing, onde, até 31 de julho, participa um destacamento português constituído por quatro aeronaves F-16M e até 95 militares, contribuindo para o policiamento aéreo dos países do Báltico.
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Um destacamento da FAP está ainda a participar até 19 de junho no exercício Ramstein Flag 2026, o maior exercício aéreo multinacional da NATO, reunindo 19 países, cerca de 150 aeronaves e mais de 15 locais operacionais.
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“A operar a partir da Base Aérea de Ämari, o destacamento português tem executado missões de reabastecimento aéreo, interdição aérea e ataque ao solo, bem como operações conjuntas com aeronaves de 5.ª geração, contribuindo para o reforço das capacidades operacionais da Aliança”, descreve o Gabinete do Chefe do Estado-Maior-General das Forças Armadas, em comunicado.
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O Banco Português de Fomento (BPF) e o Instituto de Crédito Oficial (ICO) de Espanha assinaram esta quinta-feira um memorando de entendimento para reforçar a cooperação em áreas como a habitação social, o arrendamento acessível e o financiamento às pequenas e médias empresas (PME).
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Segundo o Ministério da Economia, o memorando “formaliza um quadro de cooperação entre as duas instituições financeiras” e tem como um dos principais objetivos promover projetos de habitação social e de arrendamento acessível, através da partilha de boas práticas e de instrumentos financeiros.
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O acordo foi assinado em Lisboa, à margem da primeira reunião bilateral do Fórum Estratégico Luso-Espanhol para a Competitividade, que juntou o ministro da Economia e da Coesão Territorial, Castro Almeida, e o primeiro vice-presidente do Governo e ministro da Economia, Comércio e Empresas de Espanha, Carlos Cuerpo.
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O entendimento prevê igualmente a harmonização dos modelos de avaliação de risco de crédito, de forma a ampliar as oportunidades de financiamento, o apoio à internacionalização das empresas através do desenvolvimento de instrumentos financeiros e a criação de programas de garantias destinados às PME.
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A assinatura do acordo surge num momento em que Portugal e Espanha procuram aprofundar a integração económica ibérica e reforçar os mecanismos de apoio ao investimento e à competitividade.
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“Os laços entre Portugal e Espanha são já muito fortes, mas estamos determinados a aprofundá-los e a remover os obstáculos que ainda existem para que os dois países, em conjunto, sejam capazes de promover o crescimento económico em benefício das suas empresas, das suas populações e da União Europeia”, afirmou o ministro da Economia e da Coesão Territorial, Castro Almeida, citado em comunicado.
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Os laços entre Portugal e Espanha são já muito fortes, mas estamos determinados a aprofundá-los e a remover os obstáculos que ainda existem para que os dois países, em conjunto, sejam capazes de promover o crescimento económico em benefício das suas empresas, das suas populações e da União Europeia.
Já Carlos Cuerpo considerou que “o Fórum está a dar passos concretos e práticos para facilitar a atividade das nossas empresas e a mobilidade dos nossos trabalhadores, bem como para avançar rumo a um mercado ibérico verdadeiramente integrado”.
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“Este modelo de cooperação é exatamente aquilo de que a Europa necessita para acelerar a integração do mercado único perante a nova geografia do comércio mundial”, acrescentou o primeiro vice-presidente do Governo e ministro da Economia, Comércio e Empresas de Espanha.
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Na reunião realizada esta quinta-feira, os dois governos identificaram ainda como áreas prioritárias de cooperação o reconhecimento mútuo de profissões regulamentadas, a abertura transfronteiriça de contas bancárias e o desenvolvimento de um sistema comum de faturação eletrónica alinhado com as regras da União Europeia.
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A próxima reunião ministerial realizar-se-á no último trimestre de 2026, com o objetivo de fazer o balanço da implementação das iniciativas acordadas, segundo o Ministério da Economia e da Coesão Territorial.
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O empate da Seleção Nacional contra a República Democrática do Congo por 1-1 reuniu mais de três milhões de portugueses à frente da televisão, revela a análise elaborada pela Dentsu para o +M. O encontro foi acompanhado na televisão portuguesa, em média, por 3.271.507 pessoas, com a transmissão dividida entre SIC, Sport TV 1 e a Sport TV 5. No estádio NRG Stadium estiveram 68.777 pessoas.
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Transmitido a partir das 17h48, a SIC registou uma audiência média de 3 milhões e 53 mil telespectadores — 30,8% de audiência média média — com 64,6% share. Na Sport TV 5 acompanharam cerca de 110 mil telespectadores e na Sport TV 1 cerca de 108 mil telespectadores. O pico de audiência ocorreu às 19h58 onde se registaram 4,091 milhões de telespectadores.
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De acordo com a SIC, na sua emissão, contactaram com o jogo um total de 4 milhões 879 mil e 100 pessoas, ou seja, 49,2% da população em Portugal. A estreia de Portugal na SIC foi o “programa mais visto do ano na televisão portuguesa”. As plataformas digitais da SIC e da Opto registaram, durante a quarta-feira, mais de meio milhão de visitas. O canal refere que foi o seu melhor dia do ano nessas plataformas, além de terem crescido 145% face ao período anterior ao início do Mundial (de 1 a 10 de junho).
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Na LiveModeTV, a transmissão do jogo obteve mais de 1,5 milhões de visualizações (1.510.584 visualizações), com o livestream a obter um pico de 302.347 visualizações em simultâneo às 19h50 — de acordo com dados do Playboard. Ao longo do dia, a emissão em direto da LiveMode obteve uma média de 102.814 visualizações. Os valores não representam os melhores resultados do canal, apesar de a transmissão ter obtido o melhor resultado global do canal.
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O pico de visualizações em simultâneo, de acordo com os dados da plataforma de análise de dados de livestreams do Youtube, ocorreu na segunda-feira, 15 de junho, dia de jogo entre Espanha X Cabo Verde, com 332.250 visualizações. Durante esse dia, o canal obteve uma média de 104.259 visualizações. Esse jogo foi só emitido em televisão na Sport TV 1 e na Sport TV 5, contando com 200.840 telespectadores.
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Voltando à televisão linear, o jogo menos visto do dia –– que acabou também por ser o menos visto até ao momento — foi o confronto entre Áustria e Jordânia, pelas 05h, emitido pela Sport TV 5. Contou com uma audiência média de 1.449 telespectadores.
Nos primeiros sete dias da competição, o Mundial de 2026 conta com uma audiência acumulada de oito milhões e 800 mil telespectadores. A SIC captou 44% dos telespectadores sintonizados nos jogos — cerca de 3 milhões e 860 mil. A Sport TV 5 captou 18% da audiência — cerca de 1 milhão e 625 mil indivíduos –, a TVI reuniu 16% — 1 milhão e 372 mil –, a RTP 1 conta com 14% — 1 milhão e 206 mil — e a Sport TV 1 captou os restantes 8% — 694 mil.
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De forma geral, registou-se um público predominantemente masculino (56%), face aos 44% de audiência feminina. A maior concentração de telespectadores deu-se na faixa etária com mais de 55 anos, que representou 51% do total.
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O torneio prosseguiu esta quinta-feira, 18 de junho, com os jogos Uzbequistão X Colômbia (03h), República Checa X África do Sul (17h), Suíça X Bósnia e Herzegovina (20h) e Canadá X Qatar (23h). O próximo jogo de Portugal acontece na terça-feira, 23 de junho, pelas 18h, contra o Uzbequistão.
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Recorde o calendário completo, aqui.Caso queira explorar onde pode ver o Mundial ao ar livre, consulte aqui.
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